张永嘉老师   著



       浪费的再认识，这是一个几乎每个人都知道的常识问题，可是精益生产对此却有新看法，我们的作业动作分两个部分，一部分动作是有附加价值的，即有效率; 另一部分是没有增加附加价值的，即没有效率的。在精益生产看来，我们的工作中有70%～80%的时间是在做没有增加附价值的无效率的动作。精益生产认为，不产生附加价值的动作，就是浪费的动作。例如我们在工厂里常看到的搬运、寻找、取放、翻转等等。凡是不产生附加价值的动作，或者说不赚钱的动作就是浪费。 

         

        精益生产的视角 

        精益生产特别强调劳动改善与劳动强化的区别。劳动强化，增加作业员的工作量，创造更多的价值，可是作业员的工作负荷增加，工作效率不一定提升，因为作业员要付出更多，工资却未增加；劳动时间会延长很多，所以效率反而更差。这种作法很易引起员工的反抗，这也是我们目前招工难和员工难管的一个重要原因。俗话说，不给马儿吃草，又要马儿跑得好。精益生产管理就可以帮我们达到: 既给马儿吃草，又要马儿跑得好，工厂成本降低、效率提升之目的。 

        工厂为何问题重重？就是因为存在大量的浪费，精益生产把工厂的浪费分为等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费7种。 

        精益生产对效率也有新的见解，它把效率分为假效率与真效率；个别效率与全体效率。所谓假效率，是指效率提升了，产量增加了，可是增加的却是库存，不能及时卖出去，不能及时赚取利润，所以才叫假效率。所谓真效率，是指效率提升了，产量增加了，同时产品又能及时卖出去，获得利润，我们常常看到有些工厂里常发生这样的现象，工厂里有些单位或个人因为产量超标或效率超标在嘉奖，可是，整个工厂却效率上不去，效益体现不出来，甚至工厂还在亏本。精益生产管理技术会帮助工厂彻底地认识和解决这一问题。 

        精益生产认为，库存是万恶之根源，不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，使企业的改善活力迟钝下来。精益生产看到了这一问题，也提出了改善的4大技法：流线化生产、安定化生产、平稳化生产以及超市化生产。透过这4大技法，逐步减少库存，消除浪费，才能创造更多的利润。