从技术骨干走向高效管理岗位（上海，1月6-7日）

【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】010-63836477   13810210257

【培训日期】2012年1月6-7日

【培训地点】上海

【培训对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

【课程背景】

世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身

今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身

后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗？

事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！

然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。

■什么是管理的败局？

■失败的原因是什么？

■管理技能的提升应该从何入手？

本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

【课程目标】

■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

■改变行为：本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

【课程大纲】

第一篇 主管的现状分析

第一章：主管的心态分析

■我们在为谁工作?

■我如何才能取得突破?

■我想---你的态度

■我要---你的方法

■我能---你的信心

第二章：主管的角色的认知

■测试：你是卓越的领导吗？

■下属的角色---我是经理的好下属

■领导的角色---我是下属的好领导

■同事的角色---我是员工的好同事

■如何完成由参与者向领导者角色的转换?

第二篇 管理高手的六种创新思维

第三章：管理高手的特性之一----专注成果

■测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

■管理高手更追求成果的乐趣

■转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的特性之二----眼观大图

■测试：你看到了什么？

■眼观大图的好处

■做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事

■测试：你是个会做时间管理的经理吗？

■时间管理的重要性

■如何建立你的时间管理系统

第六章：管理高手的之四特性---发挥优势

■测试：你培养人才的能力如何？

■别指责奶牛产不出羊毛

■用人所长，容人所短

第七章：管理高手的特性之五---集思广益

■测试：你是个民主的管理者吗？

■了解团队内部合作的几种模式

■如何使团队的效应最大化

第八章：管理高手的特性之六---创造信任

■测试：你是个令下属信任的上司吗？

■信任---团队成功的基石

■如何建立团队信任

第三篇 优秀管理者的四项基本功

第九章：四项基本功之一---目标管理

■测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

■目标管理的定义几应如何设定目标

■目标应如何分解与落实

■如何统一个人,部门及公司之间的目标

■如何协调不同个人部门之间的目标

■目标管理在实施的过程中应注意的问题

第十章：四项基本功之二---团队建设

■测试：你会怎样组建团队与分派工作

■团队建设的特点及对组织的贡献

■团队的自主性---意识, 习惯与授权

■团队的思考性---能力与氛围的培养

■团队的协作性---目标,精神与特长的组合

■团队建设常见的误区

■如何分配团队成员的工作

第十一章：四项基本功之三---沟通技巧

■测试：你会问问题吗？

■你的沟通目的是什么

■你的沟通对象有何特点

■面对不同下属,你应当如何选择适当方法

■如何选择沟通的时机

■如何营造有利的氛围

第十二章：四项基本功之四---有效激励

■测试：你会激励你的下属吗

■激励常见的几种误区

■马斯洛的”需求论”与激励要素

■不同员工所适用的不同激励方法

■激励制度的确立与完善

■激励的两个层面

■激励的十大技巧

■激励的四项基本原则

■激励过程中应注意的几项问题

【讲师介绍】

  Philips Bao,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。

  曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、广州壹时代、深圳恒波通讯，金碟软件（中国）有限公司等多家知名企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)