供应商选择、评估与管理SQE 及VMI实务（广州，1月13-14日）

【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】010-63836477   13810210257

【培训日期】2012年1月13-14日

【培训地点】广州

【课程收益】

■供应商选择、评估和管理的流程

■非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准

■如何识别、筛选和评估潜在供应商

■通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商

■如何管理供应商，提高供应商的绩效

■如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！

■黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。

■黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【课程大纲】

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选－团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术

1、供应商分级模式：传统 V ABC

2、多因素评估法－权重和细化指标

3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、供应商关系发展策略

2、系统压缩供应商数量的方法

3、A模式－狩猎式

例举：通用与苹果

4、J模式－牧羊式

例举：丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、品质系统基础－品质家族

2、品质系统QSA &制程稽核 QPA

3、供应商品质协议

案例分析：品质管理计划模板

八、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析：VMI分阶段实施及时供货

【讲师介绍】

  黎老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家。采购资格认证专家中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人。中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家。2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物。多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【费用及报名】

1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)