8月2日上午9时，由6S管理实施工作小组组长孙淑琴厂长主持召开了6S项目启动说明会，此次培训会标志着天津泰达自来水公司6S管理推行工作正式启动。张卫民副总经理作为“6S”项目的负责人出席了本次会议并发表讲话。6S管理实施工作小组全体成员，净水厂员工、武警、物业人员及深圳立正公司督导师参加了本次会议。



  张卫民副总经理指出，打造现代化水厂，6S工作是强有力的手段。一座现代化的净水厂必须保证产品质量过硬、同时做到低成本高产出。要做到这两个条件，一是需要先进的技术和工艺，二是需要科学规范的管理和完善的制度作为保障，这两方面都与6S管理的目标和宗旨完全契合。所以，要认真贯彻落实公司6S管理工作的部署要求，搞好6S管理工作，端正态度、规范行为、养成习惯、提高素质，以本项活动为契机，进一步提升企业形象，全面提高企业的制度化建设和管理水平，为我公司科学发展做出贡献。



  会上，孙淑琴厂长宣读了《泰达水司6S管理项目的实施方案》，详细对本次活动的指导思想、目标、口号、项目组成员构架、参与人员职责、活动总体要求、活动时间安排、评比及奖惩办法等进行说明。会议要求，净水厂全体员工按照实施方案安排好6S工作进程，力争在3-4个月的时间里，通过参观线路样板间的建立、人员理念的培训、可视化设备管理，初步完成6S评比验收，培养出公司自己的内部督导师，建立起标准化制度体系，以行业标杆为核心方向，创造最大的社会效益。