本文出自 立正顾问机构 （www.standing.cn）联系电话：0755-86219481，如要转载请注明出处并保留版权信息。

   “红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。



一、红牌作战实施时间

 1、5S导入初期

  全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

 2、5S活动辅导结束后

  每月举行1次，到每季度1次。



二、红牌作战实施细则

 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

 2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

 3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

 4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

 6、推行委员会按时间检查整改结果。

 7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

 8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

 9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。



三、实施对象

 1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

 2、工作场所的不要物。

 3、需要改善的事、地、物。

  ①超出期限者（包括过期的标语、通告）

  ②物品变质者（含损坏物）

  ③物品可疑者（不明之物）

  ④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

  ⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

  ⑥过多的东西（虽要使用但过多）

 4、有油污、不清洁的设备

 5、卫生死角



四、实施要点

 用挑剔的眼光看

 象“魔鬼”一样严厉地贴

 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

 请勿贴在人身上

 如果有犹豫，请贴上5S管理之红牌