持续性经营和发展是成长型企业面临的主要问题。孟老师以睿智的思想，削析
了众多成功和失败企业的案例，用事实告诉我们：团队职业化是企业基业常青的必
经之路。《职业选手》系统描述了怎样通过专业技能、商业交换和敬业精神打造职
业的队伍，是不可多得的管理通俗读物。团队职业化也是泛博长期经营策略之一，相
信学习此书定能加速泛博职业化建设。
孟老师的新书《职业选手》为成长中感到闲惑的企业点明了企业必修之“道”，
企业管理之“道”—企业的职业化素质。
解其道，释其理——“道”之三重境界：知“道”、行“道”、得“道”。道若
无行，焉能得道!知“道”而无行是为庸人，知“道”而行之是为f二者，行“道”而
得之是为贤能。成功者尊“道”、多行“道”，故而得道；失败者诽“道”、少行
“道”，故而失道。
此书化繁为简，举重若轻，读来通俗却耐人品味，极具借鉴意义。
与日本、欧美企业相比，中国企业究竟差距在哪里?真的是技术吗?不是。中国
企业匝待解决的问题是什么?团队的职业素质。孟老师的回答非常明确。我相信无论
是对刚刚参加工作的学生、普通员工、部门经理，还是人力资源经瑁、公闭cE0，
孟老师的《职业选手》都是一本非常难得的好书。
一块铁，可以锯融磨损，也可以百炼成钢；一名员工，可以态度消沉、绩效平
平，也可以积极主动、屡创佳绩。企业员工绩效的优劣，取决于员工职业化程度的
高低。孟老师《职业选手》一书，是职业化团队成功的指南，很值得我们学习借鉴。