*为什么学习本课程：
中层主管往往是企业战略转化为战术的前线指挥官，如何才能带领自己的团队去完成上级交给的任务是所有中层主管关心的问题。是实际工作中，中层主管承受着来自上、下两方面的压力，如何提升自身的领导效能、游刃有余的应对来自上、下两方面的难题，成为了中层主管的一门必修课。
本课程中，刘剑教授将对这些问题为所有拥有进取精神的中层主管一一解答。

领导效能=执行效果÷耗费心力
强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力
领导魅力的核心是改变自己、影响他人

*通过本课程您将学习到：
如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；
如何使团队领导者更具有组织驾驭的权变之道；
如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；
如何对下级运用管控与激励的平衡策略；
如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；
把握团队发展的核心能力：领导力、执行力.

【内容提要】
第一讲 领导者的两个蝴蝶效应点
第二讲 领导者的思考模式
第三讲 领导者的格局（一）
第四讲 领导者的格局（二）
第五讲 领导者的格局（三）
第六讲 领导者的格局（四）

第七讲 高效职业生产力（上）
第八讲 高效职业生产力（下）
第九讲 领导效能策略（一）
第十讲 领导效能策略（二）
第十一讲 领导效能策略（三）
第十二讲 领导效能策略（四）