家装企业效益管理和工地营销系统教程

----一场专业系统实战的培训

学习对象:

工程部经理、项目经理（施工队长）质检、巡检等工程管理人员
授课方法:

讲授辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演等

课程纲要：


5S思想导入
1、5S标准工程的定义与目的
2、如何快速普及5S标准施工知识
3、5S是现场管理的基础
4、实施5S标准工程的两大作用
5、标准工程实施的三大障碍
6、标准工程导入的四个关键点
7、标准工程导入周期与价值提升 施工保护标准化
1、色彩管控体系标准化
2、材料标准化
3、材料区域线标准化
4、材料堆放标准化
5、施工现场标示标准

施工现场形象标准化
1、地贴、门贴标准化
2、保护膜标准化
3、门锁、拉手保护标准化
4、楼梯栏杆保护标准化
5、磁片、石材保护标准化
6、窗贴标准化
7、水表、电盒标准化
8、施工工具标准化
9、其他物件标准化 做好售后服务与业主保持联络
1、作品信誉维护
2、做好作品的售后跟踪服务
3、正确处理业主抱怨
4、重视业主的意见反馈
5、与业主联络感情的时机；
6、与业主联络感情的方法；
7、争取流失的业主；

工地营销标准化
1、项目经理的五大使命
2、实施工地营销难点分析
3、项目经理拒绝工地营销五大误区
4、实施工地营销的七大法则
5、关注营销后的服务 工程绩效管控标准化
1为什么要实行绩效管控标准化
2实行绩效管控标准化的N个必需条件
3六大工种绩效管控标准制度


本教程是2009年11月份《家装企业效益管理与工地营销特训营》课程现场全程录制

最新的5S工程标准化模式　最新的工地营销标准模式　

最完整的工程绩效管控系统

本教程既可以作为提升工地形象，建立工程管控系统和做好工地营销的指导教程

又可作为家装公司内部工程管理人员培训专用教程

用最短时间，迅速提升工地形象，建立工程管控系统，提高工地口碑和转介绍率！

本教程：9张DVD光盘　

全国统一价：1980元／套