课程大纲：
中小企业人力资源管理怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？实战专家话你知：
博文老师以其30年的职业励炼与实践感悟，结合理论精讲，为您奉献最具实用性的八大方面HR常用工具、工作方法与技巧的课程。（包括：组织规划与设计、职位分析评估与岗位说明书编写技巧、选聘面试技巧、BSC+KPI的绩效管理方法、薪酬设计与激励机制、教育训练规划、选育用留、员工关系管理等）。本课程通过工具方法理论精要与专家实战经验的融合演绎，引领您快速领略和掌握现代企业人力资源管理的工具、方法论之精髓及这些理论精要在企业 “选、育、用、留” 的管理实践之应用方法和技巧，是一门快速提升管理者的人力资源管理能力与专业技巧的精粹简捷之课程。
8、方略一：组织规划：组织架构与职位体系设计
 组织的定义、特点及四要素
 组织架构模型及组织架构的作用
 组织规划法则和组织架构设定原则的应用
 职位体系设置与部门职能建立方法
9、方略二：职位分析与评估：职位说明书的编写技巧
 职位分析方法与评估技巧
 职位说明书编写技巧
 任职资格体系与管理
10、方略三：选聘与配置：招聘面试技术与技巧
 招聘调配的基本原则与应用
 招聘面试技术
 1）面试流程设计与招聘条件和标准的厘定
 2）甄选中“三匹配”的应用
 面试甄选技巧:面试六步法
11、方略四：绩效管理：BSC+KPI五步法
管理者在绩效管理中的角色
绩效管理的三大重要工具及四种基本方法
运用BSC+KPI的绩效管理五步法
12、方略五：薪酬与激励：简明薪酬福利机制
 薪酬的定义、薪酬管理的目的、影响薪酬的基本要素
 薪酬制度与薪酬体系设计原则、基本模型
 薪酬机制的建立步骤和薪点表、绩效薪酬矩阵法应用
13、方略六：教育与训练：教育训练体系五径法
 企业的育人误区及对策
 企业的育人战略与目的、规划
 育人五径论应用：教育训练体系构建
14、方略七：企业管理者的“选育用留”实践
 如何选人？
 1）掌握选人原则及标准，学会知人识人
 2）有效运用晋升和任职资格等内部甄选标准;
 3）掌握“面试甄选六步法”技巧
 如何育人？