一：讲师简介
洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授，北京大学客座教授、中山大学兼职教授。英国威尔士大学特邀培训导师。创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。
二：课程大纲
一、 为什么要绩效管理
二、正确认识绩效考核——关键绩效指标（KPI）
三、正确认识绩效考核——绩效考核表
四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系
五、如何设定目标值
六、如何设计以绩效为导向的激励机制
七、绩效考核体系建立的成功因素
八、绩效考核与绩效管理的区别
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效过程管理
十一、绩效管理系统之绩效面谈
十二、绩效提升的人因因素
三：适合人群
企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门经理。

※绩效管理系统，让企业的成功变成必然！