一． 企业实战运营的成败要素

（一）、企业成败的竞争本质剖析
本节从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本。

（二）、企业发展的升级轨迹分析
市场驱动/技术驱动/营销驱动 /管理驱动/战略驱动

二． 认识环境，深度症结

（一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析

（二）、成长型企业的致命伤痛演绎
1、思路格局困惑，基盘运作粗放;
2、人才配置断档，团队再造滞后；
3、组织创新滞后，管理模式陈旧；

（三）、症结根源点
1、速度与素质演绎无主题变奏；
2、固守优势或转型不及时优势变劣势；
3、盲目跟风变革走形

三． 成长型企业改善不力的深层次分析

1、自我认知模糊；

2、忽视人心整合，盲目推动变革；

3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计；

四． 回归本源看改善

1、中国企业运营改善的进程展示；

2、成长型企业改善的核心重点；

3、成长型企业的发展阶段与对策。