2015年第一期深圳六西格玛黑带学员开班,总整3个学员,老师建议一个学员是一完整白纸(由于公司正在推行精益,适合做精益六西格玛项目),另一个做供应商管理多年(适合做技术性的六西格玛项目),另一个当管理多年(适合管理性六西格玛项目), 差异,每一个人认识六西格玛都有一定的差异,学员学习5天后,自已向老师讲解六西格玛,然后老师纠正。
案例观赏:应用风险评价理念得到黑带项目中几个子项目。
学员作业:6月10号提供第一次D阶段报告,。
6月20号提供第二次D阶段报告