不懂DOE的工程师，不能算是个合格的工程师！

     面对激烈的竞争市场， 产品研发人员必须从设计源头上开发出高质量、低成本的产品，即设计要有“三个面向----面向顾客、面向制造、面向成本”。

然而，大多数工程师们不能做到“三个面向”。特别是面对复杂的因素，只靠经验，慢慢的一次改变一个因子试验，最后验证，结果又不一样了。那是因为因子之间是交互影响的。所以，很多工程师都遇到不解的难题：

1、过多的因子，如超过10个以上，哪些是主要因子，哪些是次要因子？

2、产品在制造和使用过程中有很多噪声因素，如何控制？

3、试验次数过多，试验成本太高，如何解决？

4、有的试验，如可靠性试验时间太长，顾客要生产，结果还没出来，能否生产？

5、有的试验是破坏性，测量成本很高，能否有转化相关指标？

6、参数优化如何让顾客最满意又成本最低？

7、公差范围如何制定让顾客最满意又成本最低？

8、长期存在的老大难问题如何快速解决？推行精益六西格玛系统改善，是最好的对策，但是，时间过长，有没有1个月就能快速解决？

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    上述问题，推行DOE快速咨询法，一切已不是难题！

    思慧德咨询精益六西格玛黑带大师何小勇博士在长期精益六西格玛咨询过程中，发明了一套快速DOE咨询法，效果不亚于精益六西格玛咨询，但改善时间和成本大大降低。

    本方法先后在多家企业实施应用，最近在我国有名的汽车电子产品供应商----航盛电子又一次得到验证。

深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12家子公司，集团员工人数为3600人。经过16年的快速发展，航盛不仅已经成长为是一家专注于为汽车整车企业研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，并且涉及航空航海电子、铁路电子两个产业领域。开始打造以汽车电子为主，航空航海和铁路电子为两翼的优秀交通电子供应商。  

本次DOE咨询实战训练中，航盛电子选择了三个（结构、电子和可靠性方面）课题，何小勇博士结合顾客实际问题，选择相关DOE实战工具培训和应用，经过5次培训和辅导，达到预期目的。