绩效考核之目标管理考评法在西方已经成为许多公司的一种制度，其目的在于结合员工个人目标和公司组织目标，以改进公司的绩效考评，激励和培训员工，运用目标管理考评法，考评过程的关注点由员工的工作态度转移到工作业绩上，考评人员的作用也由公断人转换成了顾问和促进者。此外，员工的作用也从消极的旁观者转换成了积极的参与者，从而极大地调动了员工的工作热情。

    （1）目标管理考评法的内容：

    目标管理考评法包括以下两个方面的重要内容：

A、管理人员必须与每一位员工共同制定一套便于衡量的工作目标；

B、管理人员定期与员工对他的目标完成情况进行讨论。

    （2）目标管理考评法中目标的特点：

    要使目标管理考评在绩效考核之考评系统中真正起作用，管理人员和员工共同确定的目标应具有以下特点：

    A、时效性；

    B、重点突出，简洁明了；

    C、在深入分析目标的现状和存在问题的基础上制定有针对性的对策措施；

    D、对于各目标项的对策措施必须量化，可操作性强；

E、下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面的支撑，并根据实际情况充实相应的措施。

    （3）目标管理考评的程序

    尽管你可以通过与员工一起确定目标并定期提供反馈来使用绩效考核目标管理法，但还必须考虑到，要运用这种工作绩效考评法，就必须在建立工作绩效考评体系的同时照顾到整个组织的目标更多相关知识 zixun.hzrd168.com