在企业的营销策划经营活动中，定位的方式各有不同。有的企业已经有了一个产品，它需要完成市场的营销策划，设计如何走向市场，让市场接受；还有一种是，企业准备生产一种产品，先调研一下市场，看看生产什么样的产品合适。看似一样，其实这是两种定位方式。从营销角度来讲，当然是先去调研市场，再生产产品更为合理。但有时企业已经看见了市场机会，来不及，也不可能有时间先去调研市场。他们大体上认定这个市场是个高速成长的市场，于是，迅速地进入这个市场。尤其是一些门槛低的消费品更是如此。

产品的定位对应市场的问题，需要看产品利益的阶段发展和市场的需求发展。不同的产品在不同的阶段对应的利益也是不同的，区隔市场和细分市场不是随时可以用的。

　　在成熟市场上,人们购买的方式也产生了不同，他们会以产品的利益点去购买，以品牌的利益点去购买等。所以，这个时候产品营销策划中的对应市场，就要考虑到底要多大的市场。是要分裂出来的比较大一些的人群，还是要细分出来的更小的人群。

有些企业找了咨询公司帮助营销策划,但咨询公司帮他找出的很有创意的点子是,把产品的概念重新确立,但这往往是脱离主体的创意,市场的规模是有限的。企业往往觉得这个点子不错就轻易地采用了，但是这个点子可能是最小的市场,造成企业在启动小市场的时候,启动容易,拓展困难。有时也会出现这样的现象,咨询公司帮助企业寻找到了一个很有创意的概念或者卖点,企业认为这个点还可以，于是采用了,而采用之后效果还不错,但有些咨询公司并不是用市场规律分析出来的结果,而是自身创意出来的一个点子,有时也会蒙到一个较大的市场。  更多相关知识 www.ruida168.com