很多企业老板会说企业不缺人，企业缺少的是人才，如果企业的员工都是些没有能力的人，那么企业谈何发展，谈何创新，为了让人才能在公司长久留下来，企业就要有基于能力的薪酬体系。

随着知识经济的迅猛发展和全球化竞争的逐渐加剧，组织外部环境的不确定性逐步增强，变化也越来越快，从而要求企业必须打造并且增强核心竞争力。对于企业来说，要想实现目标，薪酬体系设计是首先需要完成的。

传统的以职位或工作内容付薪酬的方式已经难以激励员工，而在以能力为基础的薪酬体系下，员工不必一味追求职位等级的升迁，也不用按照某种严格的绩效标准去为绩效奋斗，他们能更加积极的参与学习，并努力取得技能水平的提高，因此，这种为自我能力的提升而工作的激励便成为一种令人愉快的动力。

基于能力的薪酬体系能够为员工提供更加宽广的职业发展路径，支持扁平化的组织结构，管理跨度更大，更加面向客户，反映也更加灵活，通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整体绩效。

由于员工的能力直接与其薪酬挂钩，因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习，提升和发展自身能力同时也使员工认识到，自身的发展乃是自己所控制的，从而鼓励员工以更积极的态度规划和开展职业生涯发展。

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