在企业生产管理中很多的企业都强调安全生产，但每年还是会发生很多的安全事故，不仅对员工造成损害，企业的经济也受到严重的影响，说到底还是企业的安全生产管理没有做好。

往往企业投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作，发布了大量的安全管理的条例和制度，却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来，所以安全管理部门常常会抱怨说：“生产部门的人总是不配合我们安全管理体系建设工作的开展”。更糟糕的情况是，安全生产管理工作已经彻底转变成“体系建设工作”，自顾自地建设好安全管理的体系，发布规章制度，争取获得“两钻”、“三钻”、“四钻”的评级，至于体系在生产中执行不执行，并不是关注的重点。这样做的结果只能是事倍功半，无法有效地消除风险，保障企业的生产安全。

在生产部门来看，就会发现生产部门其实非常重视安全，因为安全问题一般都会直接与他们的绩效挂钩。同时在安全生产管理中，一旦发生安全问题，生产一线的人员的人身安全也会受到最直接、最严重的影响。因此，理论上是不会存在“生产部门排斥安全部门，不积极配合合作”的情况出现。我们在一线反而经常听到是“有很多情况不是我们不注意，而是没有人告诉我们这么做是危险的”，“他们（安全部门）发的东西不切合实际，我们无法执行”。

以上介绍可以看出上面的制度下面不能执行，可以说是无法执行，在这样的情况下，怎么会不出现安全事故。

如果您的企业在生产管理方面存在着问题可以咨询宏智瑞达企业管理咨询有限公司的石老师，帮您消除安全隐患。

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