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生产管理谈什么是6s管理和执行6s管理的好处
生产管理是每个生产型企业无法避免的问题，当然也是企业最为关注的问题。
宏智瑞达【O3II-855I9I67】生产管理专家指出，6S管理由日本企业生产管理中的5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其主要的内容是：
（1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
（2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
（3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
（4）清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
（5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
（6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
那么，工厂在生产管理进行时，执行“6s管理”有哪些好处呢？宏智瑞达企业管理有限公司指出，实行“6s管理”的好处有：提升企业形象，减少浪费，提高效率，质量保证，安全保障，提高设备寿命，降低成本，交期准确。
生产管理得到有效实施执行能够为企业有效降低生产成本，规范生产现场，提高生产质量，可以避免很多不必要的浪费，让生产更加顺利。宏智瑞达咨询热线：0311-85519167，联系人石老师13931993397，欢迎登录http://www.ruida168.com了解详情。
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