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精益生产实战技法与项目导入
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
经过调研与筹备，我们正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实战技法讲授。
【时间地点】2008年4月12-13日 （周六、周日，09：00-17：00） 深圳 广深宾馆
【参加对象】1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
【费 用】￥2200元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）
【会务组织】森涛培训网（[url=http://www.stpxw.com/][color=#800080]www.stpxw.com[/color][/url]）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】020-32676509、32676269
【联 系 人】庞先生 郭小姐
● 课程纲要 [url=http://www.stpxw.com/Article/1448.html][color=#0000ff]《精益生产实战技法与项目导入》(刘文剑)[/color][/url]
1. 丰田公司发展简介
◇ 丰田生产模式简介与发展
◇ 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
◇ 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2. 固有技术与联接技术讲解
◇ 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
◇ 管理技术与固有技术的软硬配合
◇ 好的生产线应有的模式
◇ 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
◇ 传统生产模式的识别
◇ 传统生产模式带来的生产问题
◇ 传统生产模式带来的管理问题
3.关于企业利润的几种思考方式
◇ 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
◇ 效率的认识之效率与效果
◇ 真效率与假效率
◇ 傢动率与可动率
◇ 发牌案例2“纸牌二次加工案例”
4.库存的浪费重点点评
◇ 库存的十一个理由
◇ 多批少量、产品生命周期变短的现状
5.流线化生简介
◇ 三洋公司精益生产改善案VCD
◇ 互动案例2“SNE公司精益生产项目”
◇ 了解基本的精益生产推行步骤
◇ 了解精益生产基本框架与工作范围
6.精益生产第一步：说服高层，获得支持
7.精益生产第二步：造势与培训中坚人员
8.精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划
◇ 拟定项目计划书
◇ IE扫盲
◇ 精益生产理论培训与研究
9.精益生产项目推行的实战操作技法
◇ 项目管理一般原理讲解
◇ 项目管理一般基本步骤
◇ 一般企业导入精益生产的策略错误
◇ 精益生产项目管理切入重点与难点
◇ 项目推行的着眼点与着手处
10.精益生产第四步：组建团队
◇ 讲师团组建与讲义编写（知识管理）
◇ 项目团组建与职责划分
◇ 事务局运作与一般性活动
11. 精益生产第五步：试点切入
◇ 试点线选择与切入
◇ 导入小型项目管理流程
◇ IE人员参与并负责项目推进的角色
◇ 试点线现状把握阶段
◇ 新生产模式成形阶段
12. 流线化生的实施
◇ 流线化生的特点与八个条件
◇ 多能工的培训及实战问题与技法
◇ 流线化生产线的建立十一个步骤
◇ 流线化生产的要点
◇ 设备布置的原则
◇ 弹性生产线布置实战技法
◇ 标准化阶段
◇ 成果推广阶段
13. [url=http://www.stpxw.com/peixun/jingyishengchan.html][color=#800080]精益生产[/color][/url]方式推行的推展与管控
◇ 多个子项目推动的管理与控制
◇ 良性竞争的导入与知识管理
◇ 成果评估重点与无形成果管理
14. 精益生产方式推行过程中的考核
与实战操作
◇ 员工绩效考核制度的配套
◇ 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
◇ 团体效率的优胜劣汰控制
◇ 团队互助意识的引导
15. 精益生产中的安定化管理
15.1人员的安定化管理
◇ 标准化作业与非标作业的管理
◇ 多能工的管理与培养
◇ 标准作业的三大要素
15.2 设备的安定化管理
◇ 可动率与稼动率
◇ 几种设备导致的生产损失
◇ 错误的维修观念
◇ 设备故障的类别
◇ 设备保全的五个阶段
◇ ?全员保全的推行
15.3 品质安定化管理
◇ 三种不良
◇ 品质三原则
15.4 物量安定化管理
◇ 最佳批量与生产线切换
◇ ?生产切换的一般形态
◇ 快速切换的几个阶段
◇ 快速切换的准则
15.5 管理安定化管理
◇ 灯笼管理系统
◇ 生产计划管理与物料备送系统
◇ 物流的“三定管理”
◇ 店面管理方式
◇ ?标准作业SOP
◇ 生产管理看板
◇ 现场照妖镜指示灯、报警器
16. 精益生产初级部分推行简介
17. 精益生产中各级管理人的角色的转变
18. 精益生产是永无止境的
● 联系方式
【课程名称】 [url=http://www.stpxw.com/Article/1448.html][color=#0000ff]《精益生产实战技法与项目导入》(刘文剑)[/color][/url]
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】 [url=http://wpa.qq.com/msgrd?V=1&Uin=181041210&Site=森涛培训网&Menu=yes][img]http://wpa.qq.com/pa?p=1:181041210:1[/img][/url]
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 [url=http://www.stpxw.com/doc/报名表(森涛培训网).doc][color=#0000ff]网上下载报名表[/color][/url]-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!
更多: [url=http://www.stpxw.com/peixun/jingyishengchan.html][color=#800080]精益生产培训专题[/color][/url]
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
经过调研与筹备，我们正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实战技法讲授。
【时间地点】2008年4月12-13日 （周六、周日，09：00-17：00） 深圳 广深宾馆
【参加对象】1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
【费 用】￥2200元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）
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1. 丰田公司发展简介
◇ 丰田生产模式简介与发展
◇ 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
◇ 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2. 固有技术与联接技术讲解
◇ 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
◇ 管理技术与固有技术的软硬配合
◇ 好的生产线应有的模式
◇ 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
◇ 传统生产模式的识别
◇ 传统生产模式带来的生产问题
◇ 传统生产模式带来的管理问题
3.关于企业利润的几种思考方式
◇ 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
◇ 效率的认识之效率与效果
◇ 真效率与假效率
◇ 傢动率与可动率
◇ 发牌案例2“纸牌二次加工案例”
4.库存的浪费重点点评
◇ 库存的十一个理由
◇ 多批少量、产品生命周期变短的现状
5.流线化生简介
◇ 三洋公司精益生产改善案VCD
◇ 互动案例2“SNE公司精益生产项目”
◇ 了解基本的精益生产推行步骤
◇ 了解精益生产基本框架与工作范围
6.精益生产第一步：说服高层，获得支持
7.精益生产第二步：造势与培训中坚人员
8.精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划
◇ 拟定项目计划书
◇ IE扫盲
◇ 精益生产理论培训与研究
9.精益生产项目推行的实战操作技法
◇ 项目管理一般原理讲解
◇ 项目管理一般基本步骤
◇ 一般企业导入精益生产的策略错误
◇ 精益生产项目管理切入重点与难点
◇ 项目推行的着眼点与着手处
10.精益生产第四步：组建团队
◇ 讲师团组建与讲义编写（知识管理）
◇ 项目团组建与职责划分
◇ 事务局运作与一般性活动
11. 精益生产第五步：试点切入
◇ 试点线选择与切入
◇ 导入小型项目管理流程
◇ IE人员参与并负责项目推进的角色
◇ 试点线现状把握阶段
◇ 新生产模式成形阶段
12. 流线化生的实施
◇ 流线化生的特点与八个条件
◇ 多能工的培训及实战问题与技法
◇ 流线化生产线的建立十一个步骤
◇ 流线化生产的要点
◇ 设备布置的原则
◇ 弹性生产线布置实战技法
◇ 标准化阶段
◇ 成果推广阶段
13. [url=http://www.stpxw.com/peixun/jingyishengchan.html][color=#800080]精益生产[/color][/url]方式推行的推展与管控
◇ 多个子项目推动的管理与控制
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◇ 成果评估重点与无形成果管理
14. 精益生产方式推行过程中的考核
与实战操作
◇ 员工绩效考核制度的配套
◇ 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
◇ 团体效率的优胜劣汰控制
◇ 团队互助意识的引导
15. 精益生产中的安定化管理
15.1人员的安定化管理
◇ 标准化作业与非标作业的管理
◇ 多能工的管理与培养
◇ 标准作业的三大要素
15.2 设备的安定化管理
◇ 可动率与稼动率
◇ 几种设备导致的生产损失
◇ 错误的维修观念
◇ 设备故障的类别
◇ 设备保全的五个阶段
◇ ?全员保全的推行
15.3 品质安定化管理
◇ 三种不良
◇ 品质三原则
15.4 物量安定化管理
◇ 最佳批量与生产线切换
◇ ?生产切换的一般形态
◇ 快速切换的几个阶段
◇ 快速切换的准则
15.5 管理安定化管理
◇ 灯笼管理系统
◇ 生产计划管理与物料备送系统
◇ 物流的“三定管理”
◇ 店面管理方式
◇ ?标准作业SOP
◇ 生产管理看板
◇ 现场照妖镜指示灯、报警器
16. 精益生产初级部分推行简介
17. 精益生产中各级管理人的角色的转变
18. 精益生产是永无止境的
● 联系方式
【课程名称】 [url=http://www.stpxw.com/Article/1448.html][color=#0000ff]《精益生产实战技法与项目导入》(刘文剑)[/color][/url]
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【联 系 人】 庞先生 郭小姐
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