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曾水良讲座视频-家族企业治理:传承创新与可持续发展
发布时间:2010-2-25    评论:

中国家族企业治理-传承创新与可持续发展
导言:
反思:为何富不过三代?道法自然:企二代承载民营家族企业的神圣使命!
1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;
2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;
3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。

第一章、把脉家企
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。
“案例一:“夫妻纷争”
“案例二:“兄弟相残”
“案例三:“姐弟相煎”
“案例四:“父子反目”
“案例五:“翁婿相争”
“案例六:“阿斗之斗”
“案例七:“孤儿寡母”
“案例八:“宗室操戈”
“案例九:“藩镇割剧”
“案例十:“免死金牌”
“案例十一:“同窗暗斗”
“案例十二:“黄袍加身”
“案例十三:“江山易主”
“案例十四:“传国密诏”

二、家族企业创业的模式
1、家族模式;
2、准家族模式;
3、亲(友)缘模式;

三、家族企业六大特色
1、企业所有权主要由家族成员控制;
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;
3、以实现家族利益为基本目标;
4、家长式管理决策;
5、经营文化的同质性和复制性;
6、对关系网依赖很强。

四、家族制企业六大弊病:
1、“人治化”管理;
2、管理“集权、独裁”;
3、管理“断层”人才“断档”
4、管理“情代法”;
5、家企不分,产权不清;
6、产权“分裂式”分家。

五、家族企业治理的九大弊端
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题

第二章、剖析结症

一、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系;
2、“五伦”家族关系准则;
3、“五伦”社会关系准则。

二、华人“六大普世”价值观
1、人伦关系情代法
2、“家本位、王企业”观
3、“绝对精神”
4、轻理性、重感性
5、“和谐与是非”观
6、小农思想意识

三、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”

四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心

五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争

六、企业经营管理内耗-中西二元文化

第三章、正本清源

一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学;
2、企业家的修为与境界;
3、厘清企业家的价值观念、信仰;
4、厘清企业的使命。
5、厘清老板一个核心与二个重心
一个核心:要有远大的抱负-愿景,才有企业长远的定位与战略;
二个重心:一要搭好平台方能聚人才,二是塑优良文化才能唱一出大戏。

二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网

三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾

四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心

五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠”
3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”

第四章、创新发展

一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路

二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观;
2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想;
3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造;
4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。

三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式:可持续性转型创新、跨越
2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展

四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设

五、构建企业价值观思想、文化体系

第五章、多元传承

一、家族企业传承的五大障碍:
1、二代是扶不起的“阿斗”;
2、元老依老买老“老刺头”;
3、孤儿寡母镇不住;
4、“皇亲国戚”不给力,扯犊子;
5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见!

二、传思-选、立储君之三思

三、承思:承接三思

四、扫清交接障碍-的9大策略

五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式

六、接班人传承工程构建
 私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功;
 社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡社会磨练;
 企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道;
 “储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年;

箴言:家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式,家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理,是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,否则最后的结果就是被淘汰出局。

标签: 曾水良 民营企业 中小企业 转型升级 变革管理 家族企业治理

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