1.亲身体验一个企业管理的完整流程
包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

2.理解企业的“血液系统”
现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

3.理解企业的“消化系统”
销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合 理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

5.理解企业的“神经系统”
各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

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