张驰六西格玛培训咨询公司

张驰精益六西格玛黑带项目选择
发布时间:2010-2-25    评论:

在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到最优化的效果,将精益生产和六西格玛进行整合,让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。
  精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量,意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品,创造最大顾客价值。
  精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目,精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样,无论黑带将工具应用得如何娴熟,都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70%-80%,这是80/20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上,推行精益六西格玛失败的企业,一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中,项目选择的难度客观存在,同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。

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