刘捷老师给我的第一个启发就是对自我角色的一个管理，我觉得特别受用，我们要做一个下棋的人但我们总是自己又下棋，又做棋子总是角色的混乱，我感觉就是我自己布局，但自己又陷入局中，不能出来，这是我要注意的，要有格局，事业到了一定的阶段，我觉得自己越做越回去，格局越小，感觉好多事情都是为了一个小的目标，没有以前的梦想那么大，如果要有真正的大的进步大的飞跃的话，格局一定要提升，第二个就是专注，我们有好多企业就是这个项目也想做，那个项目也想做，每个项目都是蜻蜓点水，但是每个项目都没有点透，这个是我以后要注意的事情，还有一个就是英雄与团队，这个我就更有感触了，我的公司基本就靠一两个业务高手支撑，每年做3个亿的项目，其他都是作为我们配套的一些工作人员，我们感觉自己很有能量，但是我们的团队没有能量，所以刘捷老师的一句话，英雄是靠团队出来的，这句话对我特别受用，所以我以后带我的团队要把每一个人都塑造成英雄，不能我一个人带头去冲，所以自我角色的管理我依然要做到很精、很准、恨透，依然可以很轻、很高、很快，真的和商业模式能够匹配得上，作为商业模式，我觉得你是谁，集中资源证明你是谁，这是我们企业家最核心核心的问题，一定要想明白我自己是谁，我在这个行业做，但是我自己都没想明白，包括企业家最重要的职责，我觉得是建品类，而不是建品牌，还有一个是搭平台，对于我们企业家最重要的是做一个搭台子的人而不是唱戏的人！

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