在我们长期的精益生产和六西格玛的咨询实践中，发现一些有趣的现象：推行精益生产的企业在实施几年后，业务现场有很大的变化，库存减少了、生产流程顺畅了、流程加速了，但最终在财务面上看不到明显的变化和财务收益；推行六西格玛的企业经过几年大量的改善项目实施，使瓶颈流程和系统短板得到突破性优化……

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